De ferstoarne Amerikaanske ekonoom en skriuwer Peter Drucker sei: "Management docht it goede ding, lieders dogge it goede ding."
Dit is no benammen wier yn 'e sûnenssoarch. Elke dei steane lieders tagelyk foar in protte komplekse útdagings en nimme se drege besluten dy't ynfloed hawwe sille op har organisaasjes, pasjinten en mienskippen.
It fermogen om feroaring te behearjen ûnder omstannichheden fan ûnwissichheid is krúsjaal. Dit is ien fan 'e wichtichste feardigens dy't ûntwikkele binne troch it AHA Next Generation Leadership Fellows Program, dat as doel hat om beloftefolle lieders yn 'e sûnenssoarch oan it begjin en midden fan har karriêre te ûntwikkeljen en har yn steat te stellen echte en duorsume feroaring te meitsjen yn 'e sikehûzen en sûnenssoarchsystemen dy't se tsjinje.
Ien fan 'e bêste funksjes fan it programma is it keppele wurde oan in senior mentor dy't fellows helpt by it plannen en útfieren fan in jierlang foltôgingsprojekt yn har sikehûs of sûnenssoarchsysteem, wêrby't wichtige problemen en útdagings oanpakt wurde dy't ynfloed hawwe op 'e beskikberens, kosten, kwaliteit en feiligens fan sûnenssoarch. Dizze praktyske ûnderfining helpt aspirant senior managers de analytyske feardigens en it oardiel dat se nedich binne om har karriêre foarút te helpen.
It programma akseptearret elk jier sawat 40 fellows. Foar de klasse fan 2023-2024 begon de 12-moanne reis ferline moanne mei in earste barren yn Chicago dat persoanlike gearkomsten omfette tusken kadetten en harren mentors. De ynliedende sesje stelt doelen en ferwachtingen as dizze groep fellows wichtige relaasjes mei kollega's begjint op te bouwen.
Kursussen it hiele jier troch sille rjochte wêze op liederskipsfeardigens dy't ús fjild foarút bringe, ynklusyf it lieden en beynfloedzjen fan feroaring, it navigearjen fan nije sûnenssoarchomjouwings, it oandriuwen fan feroaring en it ferbetterjen fan sûnenssoarchferliening troch gearwurkingsferbannen.
It Fellows-programma is ûntworpen om te helpen in fêste stream fan nij talint te garandearjen - lieders dy't begripe dat de útdagings en kânsen dêr't ús sektor hjoed de dei mei te krijen hat, nij tinken, nije rjochtingen en ynnovaasje fereaskje.
De AHA is tankber foar de protte mentors dy't frijwillich har tiid oanbean hawwe om mei takomstige lieders te wurkjen. Wy binne ek gelokkich dat wy de stipe hawwe fan 'e John A. Hartford Foundation en ús bedriuwssponsor, Accenture, dy't elk jier beurzen útrikt oan fellows dy't wurkje oan it stypjen fan 'e sûnens en it wolwêzen fan 'e groeiende âldere befolking fan ús naasje.
Letter dizze moanne sille ús 2022-23 Fellows har wichtichste projektoplossingen presintearje oan kollega's, fakulteit en oare dielnimmers op 'e AHA Leadership Summit yn Seattle.
It helpen fan 'e folgjende generaasje sûnenslieders om de feardigens en ûnderfining te ûntwikkeljen dy't se yn 'e takomst nedich hawwe, is krúsjaal foar ús ynspanningen om de sûnens fan Amearika te ferbetterjen.
Wy binne grutsk dat it AHA Next Generation Leadership Program mear as 100 opkommende lieders yn 'e ôfrûne trije jier stipe hat. Wy sjogge út nei it dielen fan 'e definitive resultaten fan it einprojekt fan dit jier en it fuortsetten fan har reis mei de klasse fan 2023-2024.
Behalven as oars oanjûn, meie AHA-ynstitúsjonele leden, harren meiwurkers, en steats-, steats- en stedssikehûsferienings de orizjinele ynhâld op www.aha.org brûke foar net-kommersjele doelen. AHA claimt gjin eigendom fan ynhâld makke troch tredden, ynklusyf ynhâld opnommen mei tastimming yn materialen makke troch AHA, en kin gjin lisinsje jaan om sokke ynhâld fan tredden te brûken, te fersprieden of oars te reprodusearjen. Om tastimming oan te freegjen om AHA-ynhâld te reprodusearjen, klik hjir.